나이키 스포츠 - 스포츠 의류

1963년, 빌 보어만(Bill Bowerman)과 필립 나이트(Philip Knight)는 일본에서 고성능·저렴한 운동화를 수입하겠다는 아이디어로 나이키를 설립하며 아디다스와 푸마 같은 독일 브랜드의 dominance(지배)에 도전했습니다.

1981년까지 나이키는 미국 스포츠화 시장에서 leader(리더) 브랜드로 자리 잡았고, 이후 주식 시장에 상장되면서 에어 포스 원(Air Force One)과 농구화 에어 조던(Air Jordan) 같은 iconic(-iconic) 제품을 출시했습니다.

그러나 1997년, 아동 노동을 고용한 하청업체 사용 혐의로 한 차례 controversy(논란)에 휩싸였습니다.

2021년, 코로나19 위기의 여파로 나이키는 일부 athlete(선수) 스폰서십 철회와 전 세계적인 계약 갱신 실패를 겪었습니다.

또한, 중국 신장(新疆) 위구르족(維吾爾族) 강제 노동 문제와 관련해 상업적 사기 행위와 은폐에 가담했다는 혐의가 제기되었습니다. 나이키는 신장에서 생산된 제품 수입 금지 법안 약화를 목표로 한 lobby(로비) 활동에 관여하며 controversy(논란)을 더 키웠고, reputation(평판)과 시장 position(입지) 유지에 어려움을 겪었습니다.

세금 최적화

2017년 11월에 공개된 파라다이스 페이퍼스는 스포츠용품 제조업체가 네덜란드와 바하마 사이의 금융 거래를 통해 조세 최적화를 실시했다는 사실을 밝혀냈습니다. 르몽드에 따르면, 이는 유럽 기업 평균 25%에 비해 ‘유럽 내 세율을 2%까지 낮추기’ 위한 것이었습니다.

더 구체적으로, 2014년부터 나이키는 유럽 내 모든 수익을 네덜란드 자회사로 이전했고, 이 자회사는 브랜드 사용권을 또 다른 실체인 나이키 이노베이트에 넘기며 인위적으로 이익을 축소했습니다. 나이키 이노베이트는 네덜란드의 ‘CV-BV’라는 법적 허점을 활용했는데, 네덜란드 세무당국은 이 자회사가 미국에서 과세되어야 하며 반대로 미국은 네덜란드에서 과세해야 한다고 판단했습니다. 결과적으로 나이키 이노베이트는 한 푼의 세금도 내지 않았습니다.