프랭탕 오스만, 합리적인 가격의 파리 패션

프랭트 백화점(Printemps)이 최초는 아니었다. 사실 근대식 백화점의 ‘아버지’로 불리는 아리스티드 부시코가 1852년 센강 건너편(좌안)에서 르 봉 마르셰(Le Bon Marché)를 열었다. 이곳은 오늘날까지도 활발히 운영 중이다. 따라서 ‘오직’ 1865년 5월 11일, 쥘 쥐루조와 장알프레드 뒤클로에 의해 프랭트가 설립되었고, 이어 1894년에는 갈레리 라파예트가 문을 열었다.

프랭트의 modest yet remarkable beginnings: 쥘 쥐루조와 오귀스틴 피제의 modest yet remarkable 출발

1864년 초, 쥐루조는 르 봉 마르셰에서 일하며 실력을 쌓았다. 그의 고객 중에는 코메디프랑세즈의 스타 배우 오귀스틴 피제가 있었다. 그는 1864년 2월 17일 피제와 결혼했다. 신부는 30만 프랑에 달하는 상당한 지참금을 가져왔다. 반면 쥐루조는 고작 6만 300프랑의 금화만 가지고 있었다. 아내의 지참금을 바탕으로 그는 30세의 나이로 자신의 경험을 자본화하여 장알프레드 뒤클로와 파트너십을 맺고 프랭트를 열었다.

쥘 쥐루조와 장알프레드 뒤클로는 부두 드 오스만(우안)과 리 뒤 아브르의 모퉁이에 위치한 3층짜리 건물을 차지했다. 이곳은 당시 파리 한복판에서 다소 떨어진 곳이었지만, 생라자르역과 가깝고(몇 년 후에는 오페라 가르니에와도 가까웠다).

그해부터 프랭트는 ‘마리블랑슈’라는 이름의 독점 흑색 실 silk을 판매하며 큰 성공을 거두었다. 이 제품은 1900년대까지 고객들을 매혹시켰다.

1866년, 프랭트는 오늘날 우리가 아는 세일 원칙을 최초로 도입했다. 구식 상품이나 낡은 제품을 숨기는 대신, 정해진 시기에 대폭 할인된 가격으로 판매한 것이다. 이 원칙은 경제 불황에도 불구하고 대중의 인기를 얻었다.
마지막으로, 자본 출자 조항 미비로 인한 분쟁 끝에, 쥐루조는 1866년 6월 4일 법적 절차를 통해 뒤클로의 지분을 인수했다.

프랭트 백화점의 끊임없는 성공

1870년 7월 전쟁이 선포되자, 프랭트의 250여 직원 대부분이國民衛隊에 강제 징집되었다. 그럼에도 불구하고 미리 확보해 둔 재고 덕분에 1873년 immediately 영업을 재개할 수 있었다.
1874년 4월, 프랭트 오스만은 두 층을 더 확장하고, 페르 통로로 연결된 프로방스 가의 두 채의 주택을 추가로 인수했으며, 당시로서는 혁신적이었던 두 대의 엘리베이터를 설치했다(아이들의 기쁨이었다). 백화점은 점차 인근 건물들을 흡수해 나갔다. 1881년에는 코마르탱 가에 네 번째 건물을 추가했다.

프랭트 백화점의 1881년 3월 9일 화재

1881년 3월 9일, 청소부 직원이 가스 불을 켜자 sudden muslin 커튼에 불이 붙었고, 백화점 전체가 불타버렸다. shortly after 가스관 두 개가 녹아내리며 폭발을 일으키며 불길을 더 키웠다. 결국 건물이 붕괴되어 코마르탱 가 건물을 제외한 프랭트의 모든 건물이 완전히 파괴되었다.
하지만 1882년 초부터 이미 건축가 폴 세디유가 새로운 건물 구조를 세웠고, 1883년 전기 설비를 완비한 채로 완공되었다.

재난이 기회로 변하다

화재로 파괴된 부분은 재건되었고, 조화를 이루고 새로운 건물의 현대성을 확보하기 위해 옛 건물들은 철거되었습니다.
1904년, 프랭탐스는 지하철 3호선으로 접근할 수 있었습니다.
건축 및 기술 혁신으로는 기능적 공간을 확보하는 구조가 있었는데, 이는 오늘날 예술사와 건축사가들이 현대 백화점과 산업 건물의 원형으로 평가하고 있습니다. 또한 철이 단순히 구조적 보강재가 아닌 장식 요소로 활용되었고, 안전성이 개선된 조명 시스템도 도입되었습니다.
1905년, 전시 품목을 돋보이게 하기 위해 지하실을 확장하고, 중앙 홀에 사계절을 상징하는 네 개의 나선형 계단을 설치했습니다.
1906년, 프랭탐스는 전화기를 설치했습니다.

1907년 대형 백화점 확장

1907년 프랭탐스는 새로운 건물을 짓기 시작해, 1908년부터는 코뮈틴 가와 프로방스 가 모퉁이에 새로운 갤러리 여러 곳을 개장했습니다. 이 건물은 지하 통로로 기존 매장과 연결되었습니다.
1910년 4월, ‘뉴 뷰티풀 스토어’가 개관했습니다. 당시 이 건물은 현재 프랭탐 오스만 매장의 약 절반 규모를 차지했습니다.
새로운 건물은 돔과 테라스가 있는 스타일로, 폴 세디유가 설계한 기존 매장과 조화를 이루도록 했습니다. 하지만 또다시 건축 혁신은 주목받았습니다: 팔각형 중앙 홀은 대담하다는 평가를 받았고, 발코니와 계단 난간 철제 장식은 아르누보 스타일이었으며, 건물 조명은 놀라웠고, 세 대의 고속 엘리베이터는 방문객들을 놀라게 했습니다.
1912년, 새로운 예술과 장식 예술의 발흥과 함께 프랭탐스는 가구와 식탁용품 카탈로그를 제공하기 시작했습니다. 바로 프리마베라 아틀리에의 작품으로, 몽트뢰유에 위치한 두 개의 작업장에서 제작되었습니다.
제1차 세계대전期间, 프랭탐스의 쇼윈도에는 처음으로 마네킹이 등장했습니다. specially 제작된 이 마네킹들은 시판 모델과 차별화된 스타일을 지녔습니다. 전쟁 기간 동안 프랭탐스의 쇼윈도는 실업 상태인 파리 시민들의 산책 명소가 되었습니다.

1921년 9월 28일 프랭탐스 대형 백화점 화재

1921년 9월 28일, ‘뉴 뷰티풀 스토어’에 또다시 큰 화재가 발생해 심각한 피해를 입혔습니다. 외벽과 지붕 구조의 일부만 살아남았습니다.
건축가 조르주 위보는 화재 이전의 설계도를 바탕으로 재건 작업을 지휘했습니다. 이 번에는Wybo가 자동 소화 시스템(Grinnell 시스템 등)을 도입해 재난을 방지했습니다.
1923년, 하브르-코뮈틴 역을 연결하는 지하철 9호선이 프랭탐스 내부에 직접 개통되었습니다.

프랭탐스 백화점: 끊임없는 변화

이当年인 1923년, 대가적인 유리 장인 브리에르는 오스만 대로의 상점에 스테인드글라스 돔을 설치했습니다.
1924년부터 오스만_PRINTemps는 내부에서 전시와 행사를 개최하기 시작했습니다. 예를 들어, 매년 1월마다 겨울 시즌을 기념하는 전시가 열립니다.
재건축 이후 오스만_PRINTemps는 패션을 주제로 한 전시와 쇼윈도에도 주력해왔습니다. 이는 파리 전체를 매료시키는 진정한 예술 작품과도 같습니다.
이 시기에 크리스마스 애니메이션 쇼윈도라는 개념이 탄생했는데, 당시 텔레비전이 가정에서 보편화되지 않았던 만큼 더욱 많은 인파를 끌어모았습니다.
오스만_PRINTemps는 여기서 멈추지 않았습니다. 1930년, 건물 상층부로 연결되는 에스컬레이터가 처음으로 설치되면서 매장 접근성과 동선이 개선되었습니다.

1950년대와 1960년대,_PRINTemps는 프랑스 전역에 23개의 대형 백화점을, 그리고 13개의 Prisunic 매장을 운영했습니다. 오스만_PRINTemps(‘플래그십’으로도 불림)는 세 건물에 걸쳐 확장되었습니다.
또한 오를리 공항, 프랑스 호화 여객선, 그리고 1964년부터는 교외와 쇼핑센터(나시옹, 파를리 2, 벨리지 2 등)에 지점을 개설했습니다.

PRINTEMPS의 패션

1930년대, PRINTEMPS는 남성 브랜드 ‘브럼멜’을 론칭했습니다.
1933년, 디자이너 폴 포아레가 Здесь에서 컬렉션을 발표했습니다.
1962년, 피에르 카르댕이 PRINTEMPS를 위해 특별 컬렉션을 제작했습니다.
1978년, ‘패션의 거리(Rue de la Mode)’가 탄생했습니다.
1998년, 크리스티앙 라크루아가 매장을 위해 웨딩드레스를 디자인했습니다.
1999년, 인터넷 연결 판매원이 PRINTEMPS에 등장했습니다.

PRINTEMPS의 브랜드

2000년, 인근 Citadium 건물이 개관했습니다. Citadium은 PRINTEMPS 그룹의 도시 패션 브랜드로, ‘15~25세 청소년을 위한 참조 매장’으로, 250개 이상의 iconic하고 emerging 브랜드의 패션, 운동화, 액세서리, 굿즈를 제공합니다. 단순히 매장이 아니라 예술적이고 음악적 이벤트가 펼쳐지는 라이프스타일 공간이자 공유와 발견의 장입니다. 현재 PRINTEMPS는 Rue Caumartin 본점 외 9개의 매장과 온라인 숍을 운영하고 있습니다.

2001년, PRINTEMPS는 한 층 전체를 럭스에 헌정했습니다: ‘Printemps du Luxe’는 고급 주얼리 전용 공간입니다.
2003년, 세계 최대 규모의 뷰티 공간을 개관했습니다.
2006년, 3,000㎡ 규모의 층 전체가 여성 신발 전용 공간으로 조성되었습니다.
2011년에는 ‘라 벨(La Belle) 퍼퓸erie’가 탄생했습니다. 또한 ‘할레 구르망드’라는 이름의 고급 식료품과 럭셔리 가스토노미 전용 공간도 설치되었습니다.

그랜드 돔, 제2차 세계대전, 그리고 2007~2012년 리노베이션

1939년, 오스만_PRINTemps의 스테인드글라스 돔은 폭격 피해를 방지하기 위해 클리시로 이송되어 보관되었습니다. 1973년, 브리에르 유리 장인의 손자가 가문 대대로 보관하던 도면대로 돔을 복원했습니다.
2007년부터 2012년까지 오스만_PRINTemps의 두 건물 외관에 대한 대규모 리노베이션 프로젝트가 진행되었습니다. 이 프로젝트의 목표는 백화점을 ‘장식예술의 걸작’으로 재탄생시키고, 개장 당시의 선구적인 건축 이미지를 재현하는 것이었습니다.

파리 오스만 대로에 위치한 PRINTEMPS 오스만 백화점의 크리스마스 애니메이션 쇼윈도

연말 6주 동안 오 де 가을, 프랭탕 오스만(Printemps Haussmann)의 움직이는 크리스마스 쇼윈도는 매년 파리 시민, 지방 주민, 외국인들을 끌어모은다. 매년 이 행사에는 총 1천만 명이 넘는 관광객이 모여든다.
이 전통은 1865년 프랭탕 설립 당시로 거슬러 올라가지만, ‘쇼윈도’ 개념을 대중화한 것은 1909년부터 르 봉 마르셰(Le Bon Marché)가 시작했다. 1920년대 들어 크리스마스 쇼윈도가 일반화되었다.

프랭탕 오스만의 주요 통계

3개 건물, 27층에 걸쳐 총 45,500㎡의 상업 공간
판매 중인 상품 수: 100만 개 이상
일일 방문객 수: 4만 명(연말에는 최대 10만 명까지 증가)
연간 방문객 수: 750만 명(그중 20%는 외국인)
매출액: 2015년 15억 1백만 유로(최신 실적 미공개)
순이익: 2015년 1,100만 유로

르 프랭탕 소유주 변천사

수十년간 프랭탕 그룹의 소유권 변동에도 불구하고, 이 백화점의 상업적 역동성은 약화되지 않았다.

1865년: 설립자 쥘 쥐라조(Jules Jaluzot)와 장알프레드 뒤클로(Jean-Alfred Duclos)가 1865년 5월 11일 공증 문서를 통해 ‘오 프랭탕’이라는 이름의 합자회사를 설립했다. 이 이름은 ‘모든 것이 새롭고, 신선하며, 아름다워라’라는 첫 슬로건에서 유래했다.
1866년: 장알프레드 뒤클로 탈퇴
1905년: 설탕 가격 폭락으로 인한 경제 위기 후 주주들에 의해 쥐라조가 사임 강요당했고, 구스타브 라기오니(Gustave Laguionie)가 후임으로 임명되었다.
1920년: 구스타브 라기오니가 사망하자 그의 아들 피에르가 프랭탕을 물려받았다.
1972년: 스위스 유통 기업 마우스 프레르 그룹(Maus Frères Holding)이 프랭탕 그룹을 인수했다. 1977년, 장자크 들로(Jean-Jacques Delort)가 경제적 어려움을 극복하기 위한 새로운 팀을 이끌고 프랭탕을 재건했다.
1991년: 프랑수아 피노(François Pinault)가 프랭탕 그룹을 인수하고, 자신의 그룹을 프랭탕과 합병해 ‘피노-프랭탕’으로 이름을 바꿨다. 이 그룹은 코나포라마(Conforama), 프리쉬니크(Prisunic), 라 르두트(La Redoute)를 통합했으며, 1994년에는Fnac을 인수했다. 프랭탕은 이후 ‘뷰티’, ‘아트 드 비브’, ‘패션’, ‘액세서리’, ‘남성’ 등 5개 핵심 분야에 집중했다.
2006년: PPR 그룹이 프랭탕을 독일 은행(Deutsche Bank) 자회사인 부동산 펀드 RREEF와 이탈리아 보를레티 그룹에 매각했다.

프랑수아 피노 이후의 프랭탕(2013년 이후)

2013년: 3월, 보를레티 그룹은 룩셈부르크 펀드 「디바인 인베스트먼츠」(「DISA」)와 배타적 협상을 진행 중임을 발표했습니다. 이 펀드는 카타르 투자자들(카타르 에미르 개인 펀드 「마야판」 포함)으로 구성되어 있으며, 보를레티 그룹의 지분 과반수 인수와 RREEF의 지분 매입을 추진했습니다.
4월, AFP는 같은 펀드가 보를레티 그룹의 인수를 계획 중이며,これにより 프랭탕이 그룹의 유일한 소유주가 될 것이라고 보도했습니다.
동년 6월, 파리 검찰청(프랑수아 몰랭 검찰총장)은 카타르 투자자 소유 DISA 펀드에 의한 프랭탕 매각에 대한 예비 수사를 개시할 의사를 밝혔습니다.
2013년 여름: 조사 언론 미디어파르가 프랭탕 CEO 파올로 데 체사레와 당시 재무장관 제롬 카주자크 간의 이메일 교환을 공개했습니다. 이메일에는 카주자크의 스위스 조세 도피가 언급되어 있었습니다. 이후 조사에서 데 체사레가 프랭탕 매각 시 지급된 2,200만 유로의 보너스가 싱가포르에 소재한 홀딩사를 통해 이체되어 과세 회피가 이뤄졌음이 밝혀졌습니다. 또한 프랭탕 매각으로 발생한 약 6억 유로의 양도소득(5년간)이 룩셈부르크 계좌로 이체되어 비과세 처리되었습니다.
2020년: 3월, 그룹은 2007년부터 CEO를 맡아온 파올로 데 체사레를 해임했습니다.
2020년 9월: 6개월 후, 그룹은 BCG, 티파니 & Co, 콘텐츠스퀘어 출신인 장마르크 벨레슈를 새로운 CEO로 임명했습니다.

현재 프랭탕의 모회사는 룩셈부르크에 위치한 DISA 펀드(카타르 투자자 소유)가 통제하는 「프랭탕 홀딩 룩셈부르크」입니다. 프랭탕 그룹은 다음과 같은 구성으로 이루어져 있습니다.

4개 브랜드: 프랭탕, 시타듐, 플레이스 데 트랑당, 메이드 인 디자인;
프랑스 내 20개 프랭탕 매장(4개 가맹점 포함), 9개 시타듐 매장, 4개 온라인 사이트(printemps.com, citadium.com, Place des Tendances, Made In Design)를 운영하며, 멀티채널 전략의 핵심 플레이어로 자리매김했습니다. 프랑스와 해외에서 3,500개 이상의 브랜드를 유통하고 있습니다.